Il travaille avec nos équipes d’Asie et d’Afrique pour stimuler les affaires dans les secteurs émergents et appuyer la planification stratégique. Il se concentre également sur les applications de solutions FinTech émergentes, notamment la Blockchain et l’intelligence artificielle. Il est consultant en stratégie avec plus de treize ans d’expérience acquise dans le cadre de projets avec les gouvernements, des agences internationales de financement, des organisations à but non lucratif et des entreprises au Bangladesh, à Hong Kong, en Inde, au Kurdistan, à Oman et aux États-Unis. Ses domaines d’expertise comprennent l’élaboration de stratégies, la conception de modèles opérationnels, la préparation d’analyses de rentabilisation et la gestion de programmes. Il a géré le compte de résultat de grands comptes et dirigé des équipes interfonctionnelles situées dans différents pays. Il a dirigé des projets mondiaux avec des investissements de plusieurs millions de dollars et a contribué à créer des impacts durables au sein de la communauté.

Quelques exemples de ses travaux récents :

• • Transformation et stratégie opérationnelle dans l’étude de faisabilité de la conception d’une  » plate-forme électronique centrée sur le client « , financée par un ministère du gouvernement à Hong Kong : évaluation de l’état des lieux, réingénierie des processus opérationnels, identification et évaluation des options commerciales pertinentes, analyse coûts-avantages et des répercussions commerciales et préparation des analyses de rentabilisation. (2016-2017)
  • Réalisation d’une étude de faisabilité et préparation d’un RPD pour la création d’un parc technologique dans le nord-est de l’Inde, financé par le gouvernement de l’État Indien : évaluation de l’état des lieux, conception des offres, conception du modèle financier, préparation du plan d’implémentation et évaluation des entreprises. (2015-2016)
  • Gestion d’un programme ambitieux de développement des compétences, financé par le gouvernement de l’Inde : finalisation des lignes directrices d’implémentation, mise en place de processus de suivi et d’évaluation par les partenaires. (2014-15)
    Direction de la conception des processus d’affaires pour rationaliser les opérations entre de multiples entités, financé par une fondation leader de l’éducation en Inde : évaluation de l’état des lieux, consultations des parties prenantes, conception des processus futurs de l’état et transfert de compétences vers l’équipe technologique pour la mise en œuvre ERP. (2013-2014)
  • Conception d’un plan, d’une stratégie commerciale et d’un modèle opérationnel pour une organisation mondiale à multiples facettes en Inde, financée par une fondation de premier plan. La structure comprenait un groupe de réflexion sur les politiques publiques, une académie de développement du leadership, une plateforme d’engagement et un centre d’incubation d’initiatives sociales : recherche secondaire, entrevues avec des experts mondiaux et intégration des différents volets de travail pour finaliser le modèle opérationnel. (2012-2013)
  • Le projet s’est concentré sur le DCT (transfert direct en espèces) de subventions pour les engrais en Inde, financé par le Ministère des produits chimiques et des engrais. L’implémentation s’est déroulée selon les phases suivantes :
    Définition de la politique – Conceptualisation et rédaction d’un document d’orientation et d’une approche de mise en œuvre pour le ministère des produits chimiques et des engrais. Collaboration avec des hauts fonctionnaires, des associations industrielles et des sociétés coopératives pour finaliser les recommandations, présenter et obtenir l’approbation du groupe de travail dirigé par le ministre du cabinet. Gestion du programme – direction du programme pour la mise en œuvre des recommandations de la politique de DCT pour le réseau de distribution, du fabricant au bénéficiaire final. Le champ d’application comprenait la formulation et le suivi de diverses initiatives, la gestion du changement et l’habilitation technologique pour les négociants d’engrais et les agriculteurs répartis dans toute l’Inde. (2011-2012)
  • Direction de multiples projets de transformation en Inde, financés par le gouvernement indien, y compris le projet pilote e-District et le déploiement national, mise en œuvre d’Aadhar : favoriser l’inclusion financière, numérique et sociale. (2008-2011)

Avant de rejoindre MicroSave, Anurag était Directeur Exécutif (Santé et Services Publics) chez Accenture Strategy où il dirigeait l’industrie de l’éducation et se concentrait sur le secteur social soutenant en priorité le développement des entreprises et l’exécution à l’international. Il a été membre du corps professoral d’Accenture Consulting University à Chicago et à Kualalumpur. Il a également travaillé avec PwC Consulting et IBM. Il est titulaire d’un baccalauréat en technologie (B.Tech) du National Institute of Technology (NIT) Trichy. Anurag est également co-fondateur de Pragyan, l’un des plus grands événements technologiques internationaux organisés au NIT de Trichy. Il préparait un article sur les réussites des anciens élèves et est membre fondateur de l’équipe des chapitres régionaux de l’association des anciens élèves à Bangalore à Delhi. Il est un fervent partisan de l’écosystème des start-ups et s’engage activement auprès des entrepreneurs. Il est passionné par l’inclusion financière, l’inclusion numérique et l’autonomisation sociale. Il parle couramment l’hindi et l’anglais.