MSC s’est associ\u00e9 \u00e0 HDFC Banque pour \u00e9largir et approfondir son portefeuille important et croissant de pr\u00eats pour le secteur rural et l’industrie agroalimentaire. En outre, la banque cherchait une plus grande port\u00e9e sur les march\u00e9s situ\u00e9s au bas de la pyramide.<\/span> MSC a ensuite con\u00e7u des supports marketing BTL couvrant les aides visuelles, la signalisation et le mat\u00e9riel de point de vente pour les points d\u2019agence HDFC afin de communiquer des messages cl\u00e9s adapt\u00e9s aux segments cibles. Nous avons \u00e9galement d\u00e9velopp\u00e9 une campagne de camionnettes mobiles pour la couverture rurale. Les \u00e9quipes et les agents de MSC et de la HDFC Banque ont \u200b\u200bex\u00e9cut\u00e9 conjointement des campagnes de marketing dans certains districts de l\u2019Uttar Pradesh en Inde.<\/span><\/p>\n En 2018, 53% du r\u00e9seau de succursales et d’agents de HDFC Banque \u00e9tait semi-urbain ou rural. La HDFC Banque avait introduit plusieurs produits pour les segments ruraux, tels que les pr\u00eats agricoles, les pr\u00eats de b\u00e9tail, les pr\u00eats de tracteur, les cartes de cr\u00e9dit Kisan (agriculteurs), les petits cr\u00e9dits de fonds de roulement et les petits produits d\u2019\u00e9pargne et de micro-assurance. Celles-ci affichaient une croissance rapide d’une ann\u00e9e sur l’autre, alors que 83% des transactions des clients de d\u00e9tail \u00e9taient effectu\u00e9es via internet ou les services bancaires mobiles et seulement 8% via des succursales.<\/span><\/p>\n
\n<\/b>MSC a soutenu la banque \u00e0 travers diverses interventions : La conception, le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie de communication et de marketing pour le secteur rural et l’agro-banque. <\/span><\/p>\n