{"id":3337,"date":"2019-10-15T10:55:47","date_gmt":"2019-10-15T08:55:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/?p=3337"},"modified":"2024-05-22T15:43:38","modified_gmt":"2024-05-22T10:13:38","slug":"resoudre-le-casse-tete-de-la-gestion-de-la-liquidite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/blog\/2019\/10\/15\/resoudre-le-casse-tete-de-la-gestion-de-la-liquidite\/","title":{"rendered":"R\u00e9soudre le casse-t\u00eate de la gestion de la liquidit\u00e9"},"content":{"rendered":"

R\u00e9soudre le casse-t\u00eate de la gestion de la liquidit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Nancy Kiarie, Ian Odongo et Vera Bersudskaya, mars 2018<\/em><\/p>\n

La d\u00e9cennie \u00e9coul\u00e9e<\/a> a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une multiplication des services financiers digitaux \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la plan\u00e8te. Les acteurs du secteur poursuivent diff\u00e9rents objectifs<\/a>, qui vont de l\u2019inclusion financi\u00e8re des cat\u00e9gories de population peu ou non bancaris\u00e9es \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts en passant par la diversification de leurs sources de revenus. Les r\u00e9seaux d\u2019agents sont devenus le circuit de distribution privil\u00e9gi\u00e9 de ces services financiers, car ils constituent une alternative peu co\u00fbteuse \u00e0 la cr\u00e9ation de points de vente en nom propre en utilisant les r\u00e9seaux existants de banque \u00e0 distance ou d\u2019op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux mobiles (ORM), ou une combinaison des deux.<\/p>\n

Le principal d\u00e9fi pour la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la viabilit\u00e9 des r\u00e9seaux d\u2019agents est de disposer d\u2019une liquidit\u00e9 ad\u00e9quate, \u00e0 savoir des encours suffisants d\u2019argent liquide (esp\u00e8ces) et de monnaie \u00e9lectronique pour r\u00e9aliser les op\u00e9rations des clients.<\/p>\n

Malgr\u00e9 la complexit\u00e9 de cette t\u00e2che, les prestataires de services financiers digitaux, leur \u00ab\u00a0master agents\u00a0\u00bb\u00a0et les agents ont mis au point des solutions innovantes pour faciliter la gestion de leur liquidit\u00e9. Ce rapport s\u2019appuie sur les r\u00e9sultats des enqu\u00eates ANA r\u00e9alis\u00e9es au Pakistan, en Inde, en Indon\u00e9sie, au Bangladesh, au Kenya, en Ouganda, en Tanzanie, en Zambie et au S\u00e9n\u00e9gal au moyen d\u2019outils quantitatifs et qualitatifs. Il explique en quoi consiste la gestion de la liquidit\u00e9, ainsi que les cons\u00e9quences d\u2019une mauvaise gestion de la liquidit\u00e9, et pr\u00e9sente les mod\u00e8les existants de gestion de la liquidit\u00e9 en pr\u00e9cisant leurs points forts et leurs points faibles.<\/p>\n