{"id":4152,"date":"2020-04-22T15:17:34","date_gmt":"2020-04-22T13:17:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/?p=4152"},"modified":"2024-05-22T18:03:35","modified_gmt":"2024-05-22T12:33:35","slug":"conseils-de-survie-pour-les-start-ups-inspires-de-bear-grylls","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/blog\/2020\/04\/22\/conseils-de-survie-pour-les-start-ups-inspires-de-bear-grylls\/","title":{"rendered":"Conseils de survie pour les start-ups, inspir\u00e9s de Bear Grylls"},"content":{"rendered":"<h3><b>Conseils de survie pour les start-ups, inspir\u00e9s de Bear Grylls<\/b><\/h3>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.microsave.net\/author\/sunil-bhat\/\">Sunil Bhat<\/a>, avril 2020<\/em><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans sa s\u00e9rie intitul\u00e9e \u00ab\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Man-vs-Wild\/dp\/B078SMBC93\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seul face \u00e0 la nature<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00bb<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">l\u2019aventurier<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">globe-trotteur et amoureux de la faune sauvage, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Bear Grylls, utilise des techniques de survie inhabituelles pour se sortir de situations difficiles. Les environnements pr\u00e9sent\u00e9s sont soit compl\u00e8tement inconnus, soit diff\u00e9rents de ceux dont les gens ont l\u2019habitude. La plupart d\u2019entre nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement peu pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par ces environnements inhospitaliers. Bear Grylls fournit des conseils de survie qui peuvent s\u2019av\u00e9rer utiles pour faire face \u00e0 des sc\u00e9narios impr\u00e9vus de cette nature.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le COVID-19 a plong\u00e9 le monde des start-ups dans un chaos similaire. Quel que soit leur stade de d\u00e9veloppement, elles connaissent aujourd\u2019hui leur bapt\u00eame du feu. L\u2019ampleur de cet \u00e9v\u00e9nement exceptionnel remet en cause la survie m\u00eame de ces entreprises et de leurs strat\u00e9gies. Unique en son genre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des cent derni\u00e8res ann\u00e9es ou plus, il a pris le monde des start-ups par surprise. Le COVID-19 a mis la plan\u00e8te \u00e0 genoux avec un impact quasi-simultan\u00e9 sur un grand nombre de pays, sous forme de lockdowns sans pr\u00e9c\u00e9dent impos\u00e9s par les pouvoirs publics, d\u2019un grand nombre de d\u00e9c\u00e8s, de l\u2019interruption de l\u2019activit\u00e9 des entreprises et de pertes d\u2019emplois. Le fait que les \u00e9conomies du monde ne soient plus d\u00e9connect\u00e9es a contribu\u00e9 \u00e0 aggraver la situation.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Malheureusement, pour faire face \u00e0 ce chaos, les start-ups n\u2019ont pas de pr\u00e9c\u00e9dent ou de mode d\u2019emploi auquel se r\u00e9f\u00e9rer. Elles n\u2019ont que quelques paroles d\u2019experts qui ajoutent \u00e0 la confusion. Pour le monde des start-ups, cette p\u00e9riode difficile risque d\u2019avoir un impact consid\u00e9rable sur leur activit\u00e9, et en fin de compte, sur leur survie. Faisons quelques parall\u00e8les avec les conseils de Bear Grylls pour survivre dans ces conditions difficiles.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4153\" src=\"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/bear.png\" alt=\"\" width=\"740\" height=\"545\" \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bear Grylls au sommet de l\u2019Everest en 1998 \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 23 ans, le plus jeune britannique \u00e0 avoir atteint le sommet \u00e0 l\u2019\u00e9poque (cr\u00e9dit : Bear Grylls Ventures)<\/span><\/p>\n<p><b>Prot\u00e9gez vos r\u00e9serves : pr\u00e9servez votre tr\u00e9sorerie et faites-la durer plus longtemps<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans les situations de crise, Bear s\u2019efforce de tirer le meilleur parti de r\u00e9serves limit\u00e9es et les conserve pour faire face aux impr\u00e9vus. Durant cette p\u00e9riode pendant laquelle il est difficile de savoir quand la vague reculera, les start-ups devraient noter les recommandations suivantes\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pr\u00e9servez votre tr\u00e9sorerie\u00a0: les liquidit\u00e9s seront une denr\u00e9e rare \u00e0 court et moyen terme\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reportez \u00e0 plus tard toute d\u00e9pense exceptionnelle, du type d\u00e9m\u00e9nagement dans de nouveaux bureaux\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mettez le frein aux recrutements et embauchez des personnes capables d\u2019endosser plusieurs casquettes, comme par exemple un financier qui comprend le marketing\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Repoussez les \u00e9ch\u00e9ances en les multipliant au moins par deux (3 mois \u00e0 6 mois, 6 mois \u00e0 12 mois, etc.) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ren\u00e9gociez les contrats avec vos fournisseurs et prestataires, parce que vos clients feront la m\u00eame chose\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faites attention entre autres aux r\u00e9compenses sous forme de cash-back (remboursements) ou de points ;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abandonnez les projets de lancement de produit qui n\u00e9cessitent beaucoup de recherche et des co\u00fbts de d\u00e9veloppement \u00e9lev\u00e9s\u00a0; concentrez-vous \u00e0 la place sur des produits qui n\u2019exigent que des d\u00e9penses graduelles\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Suivez l\u2019adage \u00ab\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">equity for capex, debt for opex and working capital<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00bb (fonds propres pour les d\u00e9penses d\u2019investissement, dette pour les d\u00e9penses d\u2019exploitation et le fonds de roulement). Il est possible que pour des start-ups de plus petite taille, les fonds propres soient la seule option possible. De plus, beaucoup de start-ups n\u2019ont pas de r\u00e8gles pr\u00e9cises concernant le capital ou la dette, les fonds \u00e9tant de tout fa\u00e7on fongibles ;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u2019accumulez pas de stocks, car cela immobilise du capital\u00a0; repensez vos processus pour r\u00e9duire votre besoin en fonds de roulement\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9laborez des strat\u00e9gies fond\u00e9es sur l\u2019analyse de sc\u00e9narios de risque.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>N\u2019importe quelle eau est meilleure que pas d\u2019eau du tout\u00a0: recherchez des fonds quelle que soit leur source, institutionnelle ou individuelle\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous auriez d\u00fb voir Bear chercher toutes les sources possibles d\u2019eau potable, qui est un \u00e9l\u00e9ment vital dans les situations de d\u00e9tresse. De la m\u00eame mani\u00e8re, les start-ups ont besoin d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de toutes les sources possibles de financement. Tout le monde sait que les sources de financement s\u2019ass\u00e8cheront, tout au moins \u00e0 court terme, car la plupart des investisseurs auront des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 leurs portefeuilles et pr\u00e9f\u00e9reront attendre avant de prendre des d\u00e9cisions. De plus, les garanties de portefeuille en premi\u00e8res pertes (FLDG &#8211; <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">First Loss Default Guarantees<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) des banques ou des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res non bancaires (SFNB) risquent de se rapprocher de la barre des 100 %, ce qui pourrait mettre les start-ups pr\u00eateuses dans une situation difficile. Voici quelques moyens pour rester hydrat\u00e9\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recherchez des investisseurs \u00e0 impact social ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Essayez de vous procurer des financements de faibles montants aupr\u00e8s de multiples sources\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9tudiez les possibilit\u00e9s de financement participatif ou communautaire (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">crowdfunding<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">), surtout pour les start-ups du secteur social\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Recherchez des investisseurs individuels, y compris aupr\u00e8s de la famille et des amis (tout en ayant conscience des implications sociales de cette solution\u00a0: perte de contr\u00f4le, n\u00e9potisme, fournisseurs impos\u00e9s, avec en plus le risque de perdre la face et des amiti\u00e9s si les choses devaient mal tourner)\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soyez pr\u00eat \u00e0 payer une FLDG plus \u00e9lev\u00e9e pour continuer de faire tourner l\u2019entreprise en la ren\u00e9gociant d\u00e8s que la situation semble s\u2019am\u00e9liorer.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>M\u00e9fiez-vous des pi\u00e8ges : faites attention aux nouveaux partenaires ou aux nouvelles relations \u2013 tout le monde est \u00e0 l\u2019aff\u00fbt d\u2019un profit rapide\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bear fait toujours extr\u00eamement attention aux pi\u00e8ges et autres trappes plac\u00e9s par les chasseurs dans la nature. Un simple moment d\u2019inattention peut causer des d\u00e9g\u00e2ts irr\u00e9parables. Dans ces moments difficiles, il est facile pour les start-ups de se laisser tenter par des partenariats qui risquent de leur porter tort \u00e0 plus long terme. Elles doivent donc \u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions qui pourraient leur co\u00fbter cher \u00e0 l\u2019avenir (\u00a0\u00ab\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">penny-wise, pound-foolish<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00bb en anglais). Voici quelques conseils rapides pour \u00e9viter ce genre de pi\u00e8ges\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proc\u00e9dez \u00e0 des v\u00e9rifications approfondies (\u00ab\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">due diligence\u00a0<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bb) concernant tout nouveau partenaire ou prestataire\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Proc\u00e9dez \u00e0 des v\u00e9rifications approfondies (\u00ab\u00a0<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">due diligence\u00a0<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bb) avant de diluer le capital et lisez attentivement tous les covenants ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e9gociez ferme et assurez-vous d\u2019obtenir ce que vous souhaitez. Cela s\u2019applique principalement aux investissements de type CAPEX (immobilisations)\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faites preuve de prudence lorsque vous ouvrez le capital \u00e0 de nouveaux actionnaires\/associ\u00e9s\u00a0: diluer votre participation au prix de votre vision n\u2019est pas forc\u00e9ment une bonne affaire\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faites preuve de prudence lorsque vous n\u00e9gociez des FLDG avec des SFNB de petite taille\u00a0; vous courez le risque d\u2019avoir un rendement plus faible en prenant davantage de risques.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Appuyez-vous sur vos outils : reposez-vous sur vos principaux collaborateurs, ils sont vos ressources les plus pr\u00e9cieuses\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bear se repose beaucoup sur son kit de survie, qui contient un peu de tout : des pinces, une lampe de poche, des couteaux, des cordes&#8230; Il est important de garder ces outils en bon \u00e9tat pour survivre dans le monde sauvage. Combien de start-ups consid\u00e8rent leurs collaborateurs comme les ressources\/outils sur lesquels elles peuvent s\u2019appuyer\u00a0? Dans une p\u00e9riode comme celle que nous vivons, il est n\u00e9cessaire de retenir les collaborateurs les plus pr\u00e9cieux. Il faut couper dans le gras (d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires) et conserver le muscle (les collaborateurs de valeur). Quelques conseils :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Communiquez avec vos collaborateurs sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et les voies de sortie\u00a0; tenez-les au courant de toutes les d\u00e9cisions importantes pour gagner leur confiance\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Parlez sans cesse de la fameuse \u00ab\u00a0lumi\u00e8re au bout du tunnel\u00a0\u00bb &#8211; c\u2019est indispensable car beaucoup de salari\u00e9s ont du mal \u00e0 conserver un \u00e9tat d\u2019esprit positif, ce qui affecte leur performance, leur motivation et leur volont\u00e9 de s\u2019investir ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faites preuve d\u2019empathie vis-\u00e0-vis de vos collaborateurs, ce qui contribue grandement \u00e0 cimenter les relations\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Faites preuve de leadership responsable vis-\u00e0-vis de vos bailleurs de fonds, vos clients et vos investisseurs \u2013 cela renforcera votre r\u00e9putation aupr\u00e8s de l\u2019\u00e9quipe ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Offrez par exemple des opportunit\u00e9s de formation en ligne ou de certification, si vous en avez le temps et les ressources\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9l\u00e9guez les responsabilit\u00e9s et demandez \u00e0 vos collaborateurs de livrer des batailles proportionn\u00e9es \u00e0 leurs capacit\u00e9s, en saluant chaque victoire\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Motivez, soutenez et autonomisez votre \u00e9quipe.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Soyez agiles : restez \u00e0 l\u2019\u00e9coute<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019agilit\u00e9 est fondamentalement la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapides. Bear montre lui aussi que l\u2019agilit\u00e9 dans un environnement \u00e9tranger est payante. Se m\u00e9fier de ses arri\u00e8res permet d\u2019\u00e9viter les attaques inattendues. Les principes de l\u2019agilit\u00e9 (boucle OODA<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">) sont d\u2019autant plus importants pour les start-ups dans ces p\u00e9riodes d\u2019incertitude.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-4154\" src=\"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Covid-pic-2.png\" alt=\"\" width=\"714\" height=\"307\" \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Source : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Essence of Winning and Losing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, John R. Boyd<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les sp\u00e9cialistes indiquent que les start-ups doivent rester agiles en permanence. Le d\u00e9veloppement agile fait partie du <\/span><a href=\"http:\/\/www.qualiteperformance.org\/comprendre-la-qualite\/principes-et-fondamentaux\/les-principes-du-lean-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">lean management<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> recommand\u00e9 \u00e0 toutes ces entreprises. En ces temps difficiles, les start-ups peuvent avoir int\u00e9r\u00eat \u00e0 suivre les points suivants :\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Restez \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des indices\/informations dans les m\u00e9dias sociaux\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guettez les changements apport\u00e9s aux directives, r\u00e9glementations et politiques\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Guettez les changements relatifs aux all\u00e8gements fiscaux et aux dates de d\u00e9claration\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Soyez en contact relativement fr\u00e9quent avec vos clients &#8211; essayez de comprendre leurs \u00ab\u00a0points de friction\u00a0\u00bb et pr\u00e9voyez d\u2019ajuster votre offre en cons\u00e9quence\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Surveillez l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et celle de la situation financi\u00e8re de votre pays\u00a0;\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gardez un \u0153il sur le comportement des autres start-ups et examinez comment elles r\u00e9duisent leurs co\u00fbts, l\u00e8vent des fonds et gardent le contact avec leurs clients.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Faire du sport et m\u00e9diter\u00a0: prot\u00e9ger sa sant\u00e9<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans la nature, Bear Grylls est fort, rapide et coordonn\u00e9. Cela n\u2019est possible que gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9gime alimentaire \u00e9quilibr\u00e9 et \u00e0 un entra\u00eenement rigoureux. Pourtant, cet aspect est souvent la derni\u00e8re recommandation faite aux start-ups. L\u2019aventure d\u2019une start-up est exigeante et les taux de burn-out sont relativement \u00e9lev\u00e9s. Dans les p\u00e9riodes \u00e9prouvantes comme celle que nous connaissons aujourd\u2019hui, le rythme de burn-out est encore plus rapide et parfois irr\u00e9versible. Le souci de maintenir la start-up en activit\u00e9 tout en apportant des r\u00e9ponses aux parties prenantes internes et externes peut engendrer des niveaux extr\u00eames de stress. Pour rester en forme, les promoteurs de start-ups ont besoin de veiller \u00e0 leur bien-\u00eatre et de consacrer du temps \u00e0 la m\u00e9ditation et \u00e0 des exercices de routine.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comme dit la maxime\u00a0: ce n\u2019est pas un sprint, mais un marathon. En temps normal, le d\u00e9veloppement de votre entreprise est \u00e0 la fois un sprint et un marathon. Aujourd\u2019hui, le COVID-19 remet tout le monde sur la ligne de d\u00e9part.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les crises et les difficult\u00e9s continueront de mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve les start-ups. Qualifi\u00e9e \u00e0 juste titre de \u00ab\u00a0cygne noir\u00a0\u00bb (un \u00e9v\u00e9nement extraordinaire et impr\u00e9vu), la crise du COVID-19 est n\u00e9anmoins d\u2019une toute autre ampleur et il faudra probablement du temps pour identifier des solutions qui permettront d\u2019en g\u00e9rer les cons\u00e9quences.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela \u00e9tant dit, certaines start-ups sont bien d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 faire de cette crise une opportunit\u00e9. Comme Bear, qui fabriquait des radeaux et utilisait des rapides pour acc\u00e9l\u00e9rer ses voyages, certaines start-ups partenaires de MSC profitent de cette situation pour offrir des produits d\u2019assurance qui prot\u00e8gent leurs clients contre COVID-19. D\u2019autres pr\u00e9voient de digitaliser compl\u00e8tement leurs op\u00e9rations\/processus pour r\u00e9duire leurs co\u00fbts et \u00eatre plus efficientes. Il ne faut pas non plus oublier que certaines start-ups c\u00e9l\u00e8bres qui dominent le march\u00e9 aujourd\u2019hui, comme par exemple Uber, Airbnb, Square ou WhatsApp, ont vu le jour pendant la crise \u00e9conomique mondiale de 2008 ou peu de temps apr\u00e8s.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">MSC travaille actuellement \u00e0 une \u00e9tude multi-pays consacr\u00e9e aux start-ups pour mieux comprendre l\u2019impact potentiel du COVID-19 sur ces entreprises. Dans nos articles \u00e0 venir, nous \u00e9voquerons leurs difficult\u00e9s et celles de leurs clients finaux, ainsi que les strat\u00e9gies qu\u2019elles pourraient adopter \u00e0 court terme et long terme. Continuez \u00e0 nous suivre pour de nouvelles aventures !\u00a0<\/span><\/p>\n<button class=\"simplefavorite-button\" data-postid=\"4152\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-moz-box-shadow:none;background-color:#ffffff;border-color:#5a5a5a;color:#ffffff;\"><i class='fa fa-bookmark-o unfavorite'><\/i><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans sa s\u00e9rie intitul\u00e9e \u00ab Seul face \u00e0 la nature \u00bb, l\u2019aventurier globe-trotteur et amoureux de la faune sauvage, Bear Grylls, utilise des techniques de survie inhabituelles pour se sortir de situations difficiles. 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