{"id":4159,"date":"2020-04-22T15:54:45","date_gmt":"2020-04-22T13:54:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/?p=4159"},"modified":"2024-05-22T18:04:07","modified_gmt":"2024-05-22T12:34:07","slug":"les-repercussions-de-la-pandemie-du-covid-19-sur-lecosysteme-des-fintechs-en-inde-quatre-predictions-et-une-suggestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/blog\/2020\/04\/22\/les-repercussions-de-la-pandemie-du-covid-19-sur-lecosysteme-des-fintechs-en-inde-quatre-predictions-et-une-suggestion\/","title":{"rendered":"Les r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie du COVID-19 sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des FinTechs en Inde : quatre pr\u00e9dictions et une suggestion"},"content":{"rendered":"

Les r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie du COVID-19 sur l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des FinTechs en Inde\u00a0: quatre pr\u00e9dictions et une suggestion<\/span><\/h3>\n

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Anshul Saxena<\/a>, avril 2020<\/em><\/p>\n

Dans le monde entier, la pand\u00e9mie du COVID-19 a chang\u00e9 notre perception de la vie et du travail. L\u2019Inde reste en situation de <\/span>lockdown<\/span><\/i>, les activit\u00e9s de terrain sont interrompues tandis que le travail \u00e0 domicile se met en place dans tout le pays. Une grande partie de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des start-ups des technologies de la finance (FinTechs) est ainsi condamn\u00e9 \u00e0 attendre de voir comment la situation \u00e9voluera une fois que les mesures de confinement seront lev\u00e9es.\u00a0<\/span><\/p>\n

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La vague de la digitalisation\u00a0<\/b><\/p>\n

Nous verrons la digitalisation se d\u00e9velopper dans tous les domaines :\u00a0 des processus \u00e0 l\u2019interaction des employ\u00e9s. Mais aussi dans la mani\u00e8re dont les banques, les FinTechs et les autres acteurs du march\u00e9 s\u2019adresseront \u00e0 leurs clients. Examinons quelques exemples\u00a0:\u00a0<\/span><\/p>\n

Fonctionnement des institutions de microfinance (IMF) et des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res non bancaires (SFNB, ou <\/span><\/i>NBFC<\/span> en anglais) <\/span><\/i>: le fonctionnement de ces \u00e9tablissements repose traditionnellement sur des m\u00e9thodes physiques de collecte d\u2019argent, de v\u00e9rification et d\u2019accueil des nouveaux clients. Dans le cadre des nouvelles normes d\u2019interactions physiques r\u00e9duites, ces \u00e9tablissements devront rechercher des moyens de transformer leurs processus manuels physiques en processus digitaux automatis\u00e9s. Ils se tourneront vers les FinTechs, en particulier les start-ups, pour les aider \u00e0 op\u00e9rer ce changement \u00e0 moindre co\u00fbt et avec un d\u00e9lai d\u2019ex\u00e9cution plus rapide.<\/span><\/p>\n

Pratiques agricoles <\/span><\/i>: la pand\u00e9mie de COVID-19 aura une incidence sur les revenus et le mode de paiement des exploitants agricoles. En Inde, les pratiques agricoles sont encore largement manuelles et fortement consommatrices de main d\u2019\u0153uvre, qu\u2019il s\u2019agisse des labours et du travail du sol, des semailles ou des r\u00e9coltes. Les agriculteurs doivent \u00e9galement se rendre en personne chez leurs bailleurs de fonds (des pr\u00eateurs priv\u00e9s dans la plupart des cas) et se procurer de l\u2019argent liquide pour renouveler et rembourser leurs emprunts. Les agriculteurs, en particulier les petits exploitants, qui poss\u00e8dent des t\u00e9l\u00e9phones GSM s\u2019en servent g\u00e9n\u00e9ralement pour consommer des contenus de\u00a0loisir. Nous pensons qu\u2019un grand changement se pr\u00e9pare ici. Avec les restrictions impos\u00e9es \u00e0 cause de la pand\u00e9mie, beaucoup de pr\u00eateurs se rangeront au concept des paiements digitaux et les agriculteurs seront donc amen\u00e9s \u00e0 en faire de m\u00eame. Nous devrions donc observer dans les mois \u00e0 venir un d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle des encaissements digitaux dans les zones rurales, au moyen de techniques de paiements digitaux comme <\/span>UPI <\/span>(Unified Payments Interface)<\/span><\/i><\/a> ou <\/span>IMPS <\/span>(Immediate Payment Service)<\/span><\/i>,<\/span><\/a> et de syst\u00e8mes de pr\u00e9l\u00e8vement automatique comme <\/span>NACH<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Le commerce en ligne et les r\u00e9percussions pour les FinTechs du secteur des paiements\u00a0<\/b><\/p>\n

Une grande partie des revenus des FinTechs du secteur des paiements provient des transactions r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du commerce en ligne. Des plateformes de commerce en ligne comme Flipkart ou Amazon India commercialisent un large \u00e9ventail de produits essentiels et non essentiels. En raison de la pand\u00e9mie de COVID-19, ces distributeurs en ligne ont r\u00e9cemment cess\u00e9 de vendre des produits non essentiels \u00e0 court ou moyen terme, ou pendant un intervalle de quelques semaines ou quelques mois. Sachant que les produits essentiels d\u00e9sormais commercialis\u00e9s sur ces plateformes ont des marges peu \u00e9lev\u00e9es, les soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es de paiement digital et les FinTechs de paiement en Inde subiront une baisse de leurs revenus, qui s\u2019explique par le fait que leurs marges reposent sur le volume et le montant des op\u00e9rations de paiement. Avec l\u2019augmentation des ventes des produits essentiels, l\u2019incidence de ces produits bon march\u00e9 sur les marges aura un impact plus prononc\u00e9 sur leur rentabilit\u00e9, malgr\u00e9 l\u2019augmentation des volumes.<\/span><\/p>\n

Impact sur l\u2019\u00e9pargne \u00e0 court terme<\/b><\/p>\n

En raison de l\u2019incertitude quant \u00e0 la disponibilit\u00e9 des produits alimentaires et d\u2019autres articles essentiels sur le march\u00e9, beaucoup de gens d\u00e9bloqueront leur \u00e9pargne pour conserver de l\u2019argent disponible (en liquide ou sous forme digitale) en cas de d\u00e9penses impr\u00e9vues. Dans un avenir proche, ce comportement entra\u00eenera une diminution de l\u2019utilisation des instruments d\u2019\u00e9pargne \u00e0 court terme.\u00a0<\/span><\/p>\n

Survie ou non<\/b><\/p>\n

Alors que\u00a0les investisseurs priv\u00e9s sont nerveux \u00e0 l\u2019id\u00e9e de faire de nouveaux investissements, ils s\u2019efforceront d\u2019abord d\u2019investir leurs \u00e9ventuels capitaux disponibles de mani\u00e8re s\u00e9lective pour prot\u00e9ger les entreprises qui sont dans leurs portefeuilles en cette p\u00e9riode de crise. Par cons\u00e9quent, les FinTechs qui ont un mod\u00e8le \u00e9conomique fragile et fortement tributaire des capitaux ext\u00e9rieurs risquent de faire long feu, tandis que celles qui ont des mod\u00e8les de revenus solides, m\u00eame plus limit\u00e9s, auront une bonne occasion de passer au premier plan, surtout si elles sont autofinanc\u00e9es (\u00ab\u00a0<\/span>bootstrapping<\/span><\/i>\u00a0\u00bb), \u00e0 condition qu\u2019elles aient ou puissent se constituer une r\u00e9serve de fonctionnement (\u00ab\u00a0<\/span>runway<\/span><\/i>\u00a0\u00bb) pour un minimum de 6 \u00e0 12 mois.\u00a0<\/span><\/p>\n

Que faire pour soutenir l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des FinTechs indiennes\u00a0?\u00a0<\/b><\/p>\n

En ces temps o\u00f9 l’avenir des entreprises est incertain et la survie des FinTechs – en particulier celles en phase d\u00e9marrage – est douteuse, le gouvernement peut jouer un r\u00f4le d\u00e9cisif pour les soutenir. Comment ? Au niveau f\u00e9d\u00e9ral et des \u00c9tats, les gouvernements peuvent accorder des all\u00e9gements fiscaux, des exon\u00e9rations fiscales ou d’autres incitatifs destin\u00e9s aux banques et aux institutions financi\u00e8res qui utilisent les atouts technologiques des start-ups de la finance pour num\u00e9riser leurs processus, notamment dans le secteur des pr\u00eats prioritaires. Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, beaucoup d\u2019IMF et de SFNB se reposent encore sur des processus manuels ou des technologies archa\u00efques. Elles n’ont jamais prioris\u00e9 la modernisation vers des syst\u00e8mes logiciels plus automatis\u00e9s. C\u2019est aujourd\u2019hui le moment id\u00e9al de les aider \u00e0 le faire alors qu’elles recherchent des moyens de d\u00e9velopper leur activit\u00e9 avec un minimum d’effectifs.<\/span><\/p>\n