{"id":42571,"date":"2025-03-11T16:01:10","date_gmt":"2025-03-11T10:31:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/?p=42571"},"modified":"2025-09-15T17:48:48","modified_gmt":"2025-09-15T12:18:48","slug":"amelioration-de-la-stabilite-financiere-des-micro-entreprises-dirigees-par-des-femmes-en-afrique-du-sud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/blog\/2025\/03\/11\/amelioration-de-la-stabilite-financiere-des-micro-entreprises-dirigees-par-des-femmes-en-afrique-du-sud\/","title":{"rendered":"Am\u00e9lioration de la stabilit\u00e9 financi\u00e8re des micro-entreprises dirig\u00e9es par des femmes en Afrique du Sud."},"content":{"rendered":"

Blog \u00e9crit par Jeanne Njeri Nganga, Shirleen Olalo, Lois Eva Adongo, Priscilla Okutoyi, et Kim Kariuki<\/span><\/p>\n

Un parcours de r\u00e9silience et d\u2019\u00e9volution<\/b><\/p>\n

Zanele, une jeune femme de 25 ans originaire de Soweto, incarne la r\u00e9silience de nombreuses entrepreneures du Gauteng. Elle g\u00e8re une petite spaza shop qui permet de subvenir aux besoins de ses quatre jeunes fr\u00e8res et s\u0153urs tout en contribuant activement \u00e0 sa communaut\u00e9 locale. Il y a deux ans, \u00e0 la suite du d\u00e9c\u00e8s de sa m\u00e8re, elle a h\u00e9rit\u00e9 de la boutique et a investi toutes ses modestes \u00e9conomies pour maintenir son activit\u00e9 \u00e0 flot. Comme 43 % des femmes entrepreneures en Afrique du Sud, Zanele d\u00e9pend de pr\u00eats informels \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s, ce qui r\u00e9duit encore davantage ses faibles marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Pour elle, la priorit\u00e9 est de garder la boutique ouverte afin de nourrir sa famille, souvent au d\u00e9triment de la croissance de son entreprise.<\/span><\/p>\n

Thandiwe, 34 ans, propri\u00e9taire d’un salon de beaut\u00e9 \u00e0 Mamelodi, a concr\u00e9tis\u00e9 son r\u00eave il y a quatre ans apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me en esth\u00e9tique. Bien que son entreprise soit officiellement enregistr\u00e9e, elle \u00e9prouve des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer sa tr\u00e9sorerie et \u00e0 dissocier ses finances personnelles de celles de son activit\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00c0 45 ans, Gugu incarne les ambitions d\u2019une entrepreneure tourn\u00e9e vers la croissance. Elle dirige une entreprise de restauration prosp\u00e8re et s’est r\u00e9cemment diversifi\u00e9e dans le secteur de la construction. Contrairement \u00e0 Zanele et Thandiwe, Gugu g\u00e8re rigoureusement ses finances, dissocie ses comptes personnels de ceux de son entreprise et utilise des pr\u00eats bancaires formels pour stimuler sa croissance. Son approche d\u00e9montre l\u2019importance des pratiques financi\u00e8res strat\u00e9giques qui peuvent ouvrir la voie \u00e0 l\u2019investissement et \u00e0 l\u2019expansion.<\/span><\/p>\n

Le parcours de ces femmes refl\u00e8te celui de milliers d\u2019entrepreneures en Afrique du Sud. Malgr\u00e9 leurs situations diff\u00e9rentes, elles font face \u00e0 des d\u00e9fis majeurs en mati\u00e8re de gestion financi\u00e8re et de d\u00e9veloppement de leurs entreprises, tout en ayant un impact significatif sur leurs communaut\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Les femmes entrepreneures: Moteurs de l’\u00e9conomie sud-africaine<\/b><\/p>\n

L’Afrique du Sud compte <\/span>2,6 millions de micro, petites et moyennes entreprises (MPME)<\/span><\/a> qui repr\u00e9sentent environ 40 % de son PIB. Parmi ces MPME, les microentreprises d\u00e9tenues par des femmes (MEF) repr\u00e9sentent 46 %. Cependant,elles sont confront\u00e9es \u00e0 <\/span>un manque de financement de 6 milliards de dollars<\/span><\/a>, en raison de l’acc\u00e8s limit\u00e9 aux services financiers formels, des pr\u00e9jug\u00e9s li\u00e9s au genre, des op\u00e9rations informelles et des effets r\u00e9siduels de la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/span><\/p>\n

Afin d\u2019identifier les facteurs influen\u00e7ant leur stabilit\u00e9 financi\u00e8re, MSC a interrog\u00e9 600 micro entreprises d\u00e9tenues par des femmes (MEF) dans quatre districts du Gauteng\u2014Johannesburg, Pretoria, East Rand et West Rand. Ce blog met en avant nos conclusions, examine les diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res des entrepreneures et propose des solutions concr\u00e8tes pour renforcer leur r\u00e9silience \u00e9conomique.<\/span><\/p>\n

Comprendre le parcours des microentreprises d\u00e9tenues par des femmes (MEF)<\/b><\/p>\n

Nos recherches ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 87 % des MEF dans le secteur du commerce ne sont pas enregistr\u00e9es, ce qui limite leur potentiel de croissance. Leur statut informel restreint l\u2019acc\u00e8s aux aides gouvernementales essentielles et complique l\u2019acquisition de clients et de partenariats, freinant ainsi leur expansion.<\/span><\/p>\n

Ces d\u00e9fis sont exacerb\u00e9s par des probl\u00e8mes de gestion financi\u00e8re. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des MEF interrog\u00e9es ne s\u00e9parent pas leurs finances personnelles de celles de leur entreprise. Bien que 55 % d\u2019entre elles estiment que cette approche facilite la gestion de la tr\u00e9sorerie, 48 % cherchent avant tout \u00e0 \u00e9viter les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019ouverture de comptes distincts. Pourtant, ces pratiques compliquent la gestion des flux de tr\u00e9sorerie, la planification financi\u00e8re et, par cons\u00e9quent, la croissance durable de l\u2019entreprise. Par ailleurs, l\u2019\u00e9pargne et l\u2019investissement figurent parmi les outils financiers les plus utilis\u00e9s, en particulier dans le secteur manufacturier, o\u00f9 les MEF enregistrent des revenus et des profits plus \u00e9lev\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Notre \u00e9tude a identifi\u00e9 trois segments distincts de MEF, diff\u00e9renci\u00e9s par la situation financi\u00e8re de leur entreprise et leurs pratiques de gestion:<\/span><\/p>\n