{"id":4686,"date":"2020-08-20T17:55:40","date_gmt":"2020-08-20T15:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/?p=4686"},"modified":"2025-09-16T12:05:07","modified_gmt":"2025-09-16T06:35:07","slug":"survie-retablissement-et-resilience-la-transformation-des-institutions-financieres-dans-le-contexte-de-la-covid-19-1-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.microsave.net\/fr\/blog\/2020\/08\/20\/survie-retablissement-et-resilience-la-transformation-des-institutions-financieres-dans-le-contexte-de-la-covid-19-1-2\/","title":{"rendered":"Survie, r\u00e9tablissement et r\u00e9silience : La transformation des institutions financi\u00e8res dans le contexte de la COVID-19 – 1\u00e8re partie"},"content":{"rendered":"

Survie, r\u00e9tablissement et r\u00e9silience : <\/strong>La transformation des institutions financi\u00e8res dans le contexte de la COVID-19 – <\/strong>1\u00e8re<\/sup> partie<\/strong><\/h3>\n

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Anup Singh et Graham A. N. Wright, ao\u00fbt\u00a02020<\/em><\/p>\n

Sur le march\u00e9 anim\u00e9 de City Park \u00e0 Nairobi, Philip tient un stand de fruits. On trouve d’autres \u00e9talages de fruits sur le march\u00e9, mais ils ne sont pas \u00e0 la hauteur de la qualit\u00e9 de son service, qui fait le bonheur des clients. Depuis ses d\u00e9buts il y a 12 ans, Philip n\u2019a pas m\u00e9nag\u00e9 ses efforts pour d\u00e9velopper son entreprise. Il attribue son succ\u00e8s \u00e0 l’acc\u00e8s r\u00e9gulier au cr\u00e9dit d’une institution financi\u00e8re. Mais son entreprise n’a pas toujours connu une croissance r\u00e9guli\u00e8re et a \u00e9t\u00e9 au bord de la faillite \u00e0 deux reprises.<\/p>\n

La premi\u00e8re fois que Philip a failli cesser son activit\u00e9, c’\u00e9tait en 2016, juste apr\u00e8s le plafonnement des taux d’int\u00e9r\u00eat par le gouvernement dans un contexte g\u00e9n\u00e9ral de resserrement du cr\u00e9dit. La deuxi\u00e8me fois que son entreprise a \u00e9t\u00e9 menac\u00e9e, c’\u00e9tait en 2017. La crise \u00e9lectorale avait entra\u00een\u00e9 beaucoup d’incertitude et d’instabilit\u00e9 \u00e9conomique dans le pays. Dans les deux cas cependant, Philip \u00e9tait optimiste et son entreprise a effectivement r\u00e9ussi \u00e0 reprendre le dessus \u00e0 temps. Mais avec la pand\u00e9mie de COVID-19, il a perdu cette fois tout espoir.<\/p>\n

Philip n’est pas un cas unique. Plus de 300 millions d’entreprises des \u00e9conomies \u00e9mergentes dans le monde entier se trouvent dans la m\u00eame situation. La pand\u00e9mie mondiale a affect\u00e9 la vie, la sant\u00e9 et les moyens de subsistance des entrepreneurs<\/a>, qui ont des difficult\u00e9s \u00e0 rembourser les pr\u00eats contract\u00e9s aupr\u00e8s des institutions financi\u00e8res. Ces institutions financi\u00e8res sont confront\u00e9es \u00e0 un cercle vicieux, la mauvaise qualit\u00e9 des actifs exer\u00e7ant une pression continue sur les liquidit\u00e9s et la rentabilit\u00e9. La crise financi\u00e8re risque de compromettre 10 ans de progr\u00e8s en mati\u00e8re d’acc\u00e8s financier si les institutions financi\u00e8res ne re\u00e7oivent pas de soutien en temps utile.<\/p>\n

La pand\u00e9mie mondiale accro\u00eet \u00e9galement la n\u00e9cessit\u00e9 d’amorcer la transformation digitale, et les opportunit\u00e9s pour le faire. Cette transformation sera \u00e0 la fois une r\u00e9ponse \u00e0 la crise actuelle, qui pourrait bien persister pendant des ann\u00e9es encore si aucun vaccin pleinement efficace n’est trouv\u00e9<\/a>, et une r\u00e9ponse \u00e0 un avenir de plus en plus incertain. Les virus mutent<\/a>, de sorte que le vaccin pourrait perdre son efficacit\u00e9 d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre, comme c’est le cas pour la grippe. En outre, la probabilit\u00e9 de pand\u00e9mies similaires futures<\/a> s\u2019accro\u00eet \u00e0 mesure que se poursuit la destruction de l’environnement naturel.<\/p>\n

Dans ce blog et le suivant de la m\u00eame s\u00e9rie, nous examinons comment les donateurs et les investisseurs peuvent soutenir les institutions financi\u00e8res en cette p\u00e9riode d’incertitude.<\/p>\n

Voici quelques recommandations de MSC pour la survie des institutions financi\u00e8res confront\u00e9es \u00e0 la crise de la COVID-19.<\/p>\n

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  1. \u00c9valuer l\u2019environnement op\u00e9rationnel et l\u2019impact de la pand\u00e9mie sur les clients et les institutions elles-m\u00eames<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

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    Les institutions financi\u00e8res doivent \u00e9valuer l’impact de la pand\u00e9mie sur le secteur financier au plan national. Elles sont \u00e9galement encourag\u00e9es \u00e0 \u00e9valuer l’impact de la COVID-19 sur leurs clients, afin d\u2019acqu\u00e9rir une bonne compr\u00e9hension de leurs besoins, de leur attitude, de leurs perceptions et de leur comportement. Cette analyse aidera les institutions \u00e0 d\u00e9finir des priorit\u00e9s dans leurs strat\u00e9gies de r\u00e9tablissement.Les institutions financi\u00e8res doivent d\u2019abord comprendre leur nouvel environnement op\u00e9rationnel pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies de survie. Les gouvernements ont mis en place des politiques et des mesures \u00e0 leur intention. Les institutions doivent examiner ces mesures et voir comment les utiliser au mieux pour b\u00e9n\u00e9ficier des dispositifs politiques, r\u00e9glementaires et de surveillance.<\/p>\n

    Les institutions financi\u00e8res doivent \u00e9tudier l’impact de la crise au niveau institutionnel afin de d\u00e9terminer les mesures \u00e0 prendre pour assurer la survie et le r\u00e9tablissement de l\u2019activit\u00e9, et renforcer leur r\u00e9silience. Parmi les aspects importants \u00e0 prendre en compte figurent :<\/p>\n