Que devez-vous faire (en tant qu’institution) pour avoir accès à une part plus importante de la bourse de vos clients ? Comment pouvez-vous dominer le marché de manière durable ? En réfléchissant à leur stratégie, toutes les institutions essaient de répondre à ces questions fondamentales sous une forme ou sous une autre (tout en étant un peu plus spécifiques et contextuelles). Ce blog en deux parties présente le cadre de MSC pour aider les institutions à répondre à ces questions.
Krishna M. Thacker, novembre 2013
La plupart des institutions financières ambitionnent d’accroitre leur profit ainsi que le nombre et la valeur des transactions effectuées par leurs clients. Les acteurs de l’écosystème de la finance digitale ne diffèrent pas. Cela nous amène à poser certaines questions fondamentales et profondes d’ordre stratégique à ceux qui ont la responsabilité d’élaborer une stratégie pour leurs institutions financières : 1) Que devez-vous faire (en tant qu’institution) pour avoir accès à une part plus importante de la bourse de vos clients ? 2) Comment pouvez-vous dominer le marché de manière durable ? En réfléchissant à leur stratégie, toutes les institutions essaient de répondre à ces questions fondamentales sous une forme ou sous une autre (tout en étant un peu plus spécifiques et contextuelles).
Ce blog en deux parties présente le cadre de MicroSave Consulting (MSC) pour aider les institutions à répondre à ces questions. L’exercice utilisé à cet effet s’appelle : « l’approche de suivi du parcours de l’argent ». Cette approche a fait preuve de sa très grande efficacité, quel que soit le stade du cycle de vie des institutions ; qu’elles soient au stade de leur stratégie initiale d’approche du marché, de la révision de cette stratégie ou encore de l’élargissement du marché. Voici quelques-uns de ses principaux avantages :
Autrement dit cela vous aide à joindre l’acte à la parole.
La mise en œuvre efficace de l’approche « Suivi du parcours de l’argent » passe par quatre étapes clés à savoir :
Dans cette première partie du blog nous couvrons les deux premières étapes. Les deux dernières étapes sont traitées dans le second blog.
Étape 1 : Identifier les usagers et leurs catégories
L’objectif est de comprendre les divers cas d’utilisation de votre offre plutôt que de classer, de manière rigide, une base de clients en général fluide dans des segments inflexibles. L’objectif ultime est de trouver des points d’intervention à forte potentialité vous permettant de convertir une empreinte numéraire en empreinte digitale ou une empreinte digitale actuellement inefficace (tels que les transferts interbancaires de chèques ou le système onéreux de transfert d’argent) en une empreinte digitale plus efficace (pour vous-même, vos agents, et bien sûr vos usagers finaux).
La première activité de cette étape est le brainstorming et l’identification de vos catégories d’utilisateurs clés ou de segments de clients. Voici un exemple de catégorisation des utilisateurs :
Catégorie d’utilisateur | Définition élargie |
Agriculteur avec une activité de taille moyenne ainsi que des activités supplémentaires | La principale source de revenus de cette famille rurale est l’agriculture. Cependant, elle bénéficie d’entrées régulières provenant de l’élevage (vente de lait, de poulets etc.) ainsi que d’autres sources de revenus telles que le salaire généré par un emploi saisonnier. |
Commerce rural (entrées quotidiennes d’argent), salaire journalier et activités agricoles secondaires | L’activité principale est un commerce dans une zone rurale ou semi urbaine générant des revenus quotidiens. D’autres sources de revenus sont le travail salarié et les activités agricoles secondaires. |
Famille rurale de migrants bénéficiant d’argent envoyé par des membres de la famille et ayant d’autres activités au niveau local | Les transferts d’argent ainsi que des revenus provenant de l’agriculture et de l’élevage constituent la principale source de revenus. |
Voici quelques points utiles pour vous aider à faire une classification dynamique :
Deuxième étape : Suivre l’argent et saisir ses empreintes
L’objectif principal de cette étape est d’établir une carte d’empreinte financière unique pour chaque segment d’utilisateur.
Une fois l’identification des genres d’utilisateurs faite, l’activité suivante est de se rendre sur le terrain afin de sélectionner un échantillon de ménages dans chaque catégorie (théoriquement 5-7 ménages par catégorie) et avoir des discussions approfondies et détaillées avec les segments d’utilisateurs.
Lors de cette étape, l’objectif est de suivre l’argent, de saisir ses empreintes et de les organiser en une structure logique. Dans tout écosystème financier actif, vous remarquerez accidentellement que l’argent (espèces ou digital) suit ce cheminement logique (et pratique) et laisse derrière ses empreintes :
Après l’exercice la carte de l’empreinte financière devrait se présenter comme suit :
Quelques points utiles à retenir pour cette étape :
Une fois que votre carte d’empreinte financière est prête, il est temps de passer à la troisième étape.
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