Nous avons une grande expérience et avons développé une solide expertise dans les programmes d’impact financier et social. Nous participons à la conception des politiques, aux évaluations de programmes, à la recherche-action, aux essais pilotes, et accompagnons à la mise en œuvre pour les gouvernements d’Afrique et d’Asie.
Nos experts travaillent avec les régulateurs, les gouvernements, les décideurs, les groupes de réflexion et autres organisations des pays en développement et sous-développés. Nous fournissons un plaidoyer politique et une assistance technique pour faciliter les réformes de la gouvernance numérique, les services G2P et la conception de solutions pour le marché de masse. Nos domaines d’intervention comprennent l’agriculture, les engrais, l’alimentation, l’énergie, la technologie numérique, l’identité numérique, les réformes des subventions, le développement rural, les groupes vulnérables, le développement des femmes et des enfants, le programme EHA, la santé et l’éducation.
Nos travaux sur la réglementation ont aidé les banques centrales, les régulateurs des télécommunications et d’autres agences gouvernementales à naviguer dans l’ère numérique en rapide évolution et à développer des systèmes de reporting et de suivi permettant de surveiller et de gérer la croissance de la finance numérique. Nous les avons aidés à élaborer des politiques et des réglementations sur les services financiers numériques; la gestion des risques, la prévention des fraudes et la protection des consommateurs.
Grâce à son approche MI4ID, l’équipe MSC a aidé la MiBank à innover dans des modèles de réseaux d’agents pour améliorer l’accès aux services financiers en Papouasie-Nouvelle-Guinée. Conçus sous l’égide d’AANIL, ces modèles d’agents bancaires offrent à la MiBank une nouvelle approche centrée sur l’utilisateur pour gérer les agents et accroître l’adoption et l’utilisation de ses offres de services financiers.
Dans ce rapport, nous évaluons l’impact de la pandémie de la COVID-19 sur l’écosystème FinTech au Sénégal. Jusqu’à ce que la Covid-19 frappe, l’industrie sénégalaises des FinTechs était en croissance constante et stimulait le regard des investisseurs. Les FinTechs du pays ont saisi des opportunités pour déployer une gamme de produits et services répondant aux lacunes des services financiers révélées par la crise.
Comment la pandémie a-t-elle affecté les FinTechs ? Quelles mesures les autorités politiques ont-elles prises ? Ces mesures ont-elles un impact sur les FinTechs ? Quels sont les sentiments des investisseurs pour ce secteur ? Le présent rapport tente de répondre à certaines de ces questions.
En plus d’une réglementation favorable, les start-ups FinTech ont besoin d’un soutien couvrant les trois piliers des ressources, de la connaissance du marché et des compétences pour exploiter tout leur potentiel
Dans l’Afrique de l’Ouest francophone, les start-ups FinTech continuent de connaître un développement rapide même si la région accuse du retard par rapport à l’Afrique anglophone ; Les FinTechs francophones ont besoin d’un soutien sous forme de financements et d’un personnel qualifié abordable
Les hubs et autres structures d’incubation existantes ont besoin d’apporter un soutien beaucoup plus global et adapté aux besoins des start-ups FinTech en fonction de leur parcours et de leur développement
Dans ce rapport, nous évaluons l’impact de la pandémie de la COVID-19 sur l’écosystème FinTech au Sénégal. Jusqu’à ce que la Covid-19 frappe, l’industrie sénégalaises des FinTechs était en croissance constante et stimulait le regard des investisseurs. Les FinTechs du pays ont saisi des opportunités pour déployer une gamme de produits et services répondant aux lacunes des services financiers révélées par la crise.
Comment la pandémie a-t-elle affecté les FinTechs ? Quelles mesures les autorités politiques ont-elles prises ? Ces mesures ont-elles un impact sur les FinTechs ? Quels sont les sentiments des investisseurs pour ce secteur ? Le présent rapport tente de répondre à certaines de ces questions.
Dans ce rapport, nous évaluons l’impact de la pandémie de la COVID-19 sur l’écosystème FinTech de Côte d’Ivoire. Jusqu’à ce que la COVID-19 frappe, l’industrie ivoirienne des FinTechs était en croissance constante et stimulait le regard des investisseurs. Les FinTechs du pays ont saisi des opportunités pour déployer une gamme de produits et services répondant aux lacunes des services financiers révélées par la crise.
Comment la pandémie a-t-elle affecté les FinTechs ? Quelles mesures les autorités politiques ont-elles prises ? Ces mesures ont-elles un impact sur les FinTechs ? Quels sont les sentiments des investisseurs pour ce secteur ? Le présent rapport tente de répondre à certaines de ces questions.
Ce rapport sur l’impact de la Covid-19 sur les agents CICO au Sénégal, fait le point au niveau national des répercussions de la Covid-19 sur les réseaux d’agents, présente leurs stratégies d’adaptation et formule des recommandations destinées aux responsables politiques et aux prestataires de services financiers pour leur venir en aide. Nous remercions la Fondation Mastercard pour son soutien financier
Ce rapport sur l’impact de la Covid-19 sur les agents CICO au Sénégal, fait le point au niveau national des répercussions de la Covid-19 sur les réseaux d’agents, présente leurs stratégies d’adaptation et formule des recommandations destinées aux responsables politiques et aux prestataires de services financiers pour leur venir en aide. Nous remercions la Fondation Mastercard pour son soutien financier
Ce rapport sur l’impact de la COVID-19 sur les réseaux d’agents en Ouganda fournit un aperçu des défis auxquels les agents sont actuellement confrontés et de leurs stratégies d’adaptation. Il formule des recommandations destinées aux responsables politiques et aux prestataires de services financiers pour leur venir en aide.
MSC fournit un soutien stratégique aux programmes de grande échelle dirigés par le gouvernement en mettant en place des unités de soutien technique et des unités de gestion de projet. Une des interventions clés dans ce domaine a été le projet PEFI (Pathways to Enhanced Inclusion Financial) de 3,2 millions USD. Le PEFI a été créé pour atteindre les objectifs de développement durable en soutenant la NITI-Aayog (institution nationale pour la transformation de l’Inde), le groupe de réflexion sur les politiques du gouvernement indien
MSC optimise les processus des programmes gouvernementaux à grande échelle grâce à une conception centrée sur l’humain et à notre boîte à outils de conception de processus. Nous avons repensé les processus du programme d’emploi rural (MNREGA) dans l’État de Jharkhand en Inde. L’intervention de MSC a permis de réduire le délai de paiement des bénéficiaires de 28 jours à 1 jour pour les 6,7 millions de travailleurs actifs du MNREGA qui utilisent des comptes India Post pour recevoir des fonds.
Le service de suivi et d’évaluation offert par MSC aide les clients à améliorer leurs systèmes et leurs processus. L’une des tâches clés dans ce domaine a été l’initiative de transfert des avantages directs (TCD) pour les engrais en Inde, où nous avons travaillé sur des réformes du système de distribution d’engrais. Conformément à nos recommandations, le gouvernement a mis en place une base de référence dans l’ensemble de l’Inde, qui devrait avoir un impact sur 118 millions d’agriculteurs.
Le travail de MSC avec les gouvernements englobe l’infrastructure G2P, ainsi que la conception, le test et le déploiement des programmes G2P. Les projets clés dans ce domaine comprennent l’élaboration d’une feuille de route pour le gouvernement du Malawi en vue de la transition vers les paiements numériques G2P, ainsi que les programmes PAHAL et Ujjwala LPG (gaz de cuisson) en Inde. Les interventions de MSC ont aidé le gouvernement Indien à éliminer 33 millions de bénéficiaires “doublon” ou « fantômes ». MSC a également fourni des intrants essentiels à Bantuan Pangan Non-Tunai (BPNT), le programme de transfert de subventions alimentaires en Indonésie. Le programme a touché 5 millions de bénéficiaires en 2018 et devrait en atteindre 10 millions d’ici 2019.
MSC aide à concevoir des solutions innovantes pour des problèmes complexes, effectue des tests pilotes et crée des stratégies. L’assistance consultative de MSC auprès du gouvernement Indonésien a constitué un engagement notable à cet égard. Nous avons développé une stratégie pour son processus de connaissance électronique du client (e-KYC), qui aura un impact positif sur les quelques 60 millions de personnes non bancarisées en Indonésie.
Le travail de MSC avec les gouvernements sur les politiques publiques couvre la sécurité alimentaire, l’agriculture, la santé, l’énergie et l’inclusion financière. Lors d’une mission récente, MSC a examiné la loi sur la sécurité alimentaire nationale (NAFSA) pour étudier les lacunes existantes. Le gouvernement Indien a utilisé nos recommandations pour élaborer une stratégie visant à améliorer les résultats nutritionnels par le biais de la NAFSA. Dans le cadre d’un autre engagement clé, MSC a contribué à la refonte de Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY), le programme phare de l’inclusion financière en Inde, qui a permis d’ouvrir plus de 300 millions de comptes bancaires.