Soutien à la banque HDFC dans les secteurs ruraux et agroalimentaires

• by MSC
• Dec 8, 2018
• 2 min

MSC souhaitait élargir et approfondir son portefeuille de prêts pour le secteur rural et de l’industrie agro-alimentaire en partenariat avec l’HDFC Banque. MSC a accompagné la banque par diverses interventions, notamment la conception de supports marketing destinés à communiquer des messages clés adaptés aux segments cibles. HDFC Banque a introduit plusieurs produits pour les segments ruraux. Celles-ci affichaient une croissance rapide, alors que 83% des transactions des clients de vente au détail se faisaient via Internet ou les services bancaires mobiles et seulement 8% via des succursales.

Soutien à la banque HDFC dans les secteurs ruraux et agroalimentaires

MSC s’est associé à HDFC Banque pour élargir et approfondir son portefeuille important et croissant de prêts pour le secteur rural et l’industrie agroalimentaire. En outre, la banque cherchait une plus grande portée sur les marchés situés au bas de la pyramide.
MSC a soutenu la banque à travers diverses interventions : La conception, le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de communication et de marketing pour le secteur rural et l’agro-banque.

MSC a ensuite conçu des supports marketing BTL couvrant les aides visuelles, la signalisation et le matériel de point de vente pour les points d’agence HDFC afin de communiquer des messages clés adaptés aux segments cibles. Nous avons également développé une campagne de camionnettes mobiles pour la couverture rurale. Les équipes et les agents de MSC et de la HDFC Banque ont ​​exécuté conjointement des campagnes de marketing dans certains districts de l’Uttar Pradesh en Inde.

En 2018, 53% du réseau de succursales et d’agents de HDFC Banque était semi-urbain ou rural. La HDFC Banque avait introduit plusieurs produits pour les segments ruraux, tels que les prêts agricoles, les prêts de bétail, les prêts de tracteur, les cartes de crédit Kisan (agriculteurs), les petits crédits de fonds de roulement et les petits produits d’épargne et de micro-assurance. Celles-ci affichaient une croissance rapide d’une année sur l’autre, alors que 83% des transactions des clients de détail étaient effectuées via internet ou les services bancaires mobiles et seulement 8% via des succursales.