Plateforme eNAM pour numériser la commercialisation des produits agricoles en Inde

Posted on by Rebecca Szantyr

Plateforme eNAM pour numériser la commercialisation des produits agricoles en Inde

Le gouvernement indien a lancé la plate-forme Electronic National Market ou eNAM pour permettre l’échange de produits agricoles primaires. La plateforme connecte 585 marchés agricoles (ou APMC) via une plateforme en ligne. MSC a aidé le gouvernement central et les gouvernements provinciaux dans la conception, les réformes politiques et la mise en œuvre du programme eNAM.

MSC a entrepris une étude approfondie des marchés agricoles physiques et électroniques dans plusieurs États et marchés. MSC a aidé le gouvernement de l’État d’Uttar Pradesh à améliorer le fonctionnement de l’eNAM dans plusieurs pays de l’APMC. Nous avons travaillé avec le gouvernement pour mettre en œuvre nos recommandations et soutenir les changements opérationnels et politiques dans l’État.

MSC a également créé un projet visant à améliorer la conception et la mise en œuvre de marchés agricoles électroniques en Inde. Bon nombre des suggestions d’améliorations de conception ont été acceptées et mises en œuvre. De 2016 à 2018, plus de 10 millions d’agriculteurs et 150 000 commerçants ou agents de commission se sont inscrits sur la plate-forme eNAM à travers l’Inde. Le volume cumulé des échanges électroniques sur eNAM avait dépassé les 482 milliards INR (6,5 milliards USD) en septembre 2018.

Numérisation des paiements de la chaîne de valeur du café dans l’Est de l’Ouganda

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Numérisation des paiements de la chaîne de valeur du café dans l’Est de l’Ouganda

MSC a fourni une assistance technique pour concevoir et tester un écosystème de services financiers digitaux afin de numériser les chaînes de valeur du café en Ouganda. Nous avons mené le projet pour MM4P, MTN et Kyagalanyi Coffee Ltd. Kyagalanyi est l’une des principales usines de café en Ouganda qui traite de l’achat, de la transformation et de l’exportation du café. Avec Kyagalanyi, MTN et d’autres parties prenantes ont numérisé les paiements de la chaîne de valeur du café pour plus de 75% de leurs agriculteurs.

Dans le cadre de ce projet, MSC a développé une boîte à outils sur les paiements groupés qui a aidé différentes parties prenantes dans diverses chaînes de valeur agricoles à planifier et mettre en œuvre la numérisation des paiements groupés. La conception et la mise en œuvre réussies de ce projet ont aidé MM4P, MTN et Yo!
L’Ouganda élabore une stratégie pour numériser diverses chaînes de valeur agricoles dans le pays, telles que l’huile de graines, le thé, les produits laitiers et le maïs…

Développement de produits de financement agricole au Kenya, en Ouganda, en Éthiopie et au Ghana

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Développement de produits de financement agricole au Kenya, en Ouganda, en Ethiopie et au Ghana

MSC a collaboré avec Cordaid Pays-Bas pour fournir une assistance technique à sept IMF en Afrique.

La collaboration a permis de développer des produits de financement agricole pour améliorer l’accès au financement des ménages agricoles. Nous avons aidé les IMF à effectuer des études de marché, à élaborer des stratégies, à analyser des chaînes de valeur, à développer des produits de crédit et à établir des liens avec des prestataires de services agricoles.

À la fin du projet, les IMF avaient versé 3 millions USD au total aux petits exploitants, atteignant 1,3 millions de petits exploitants.

Soutien à la mise en œuvre

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Soutien à la mise en oeuvre

MSC travaille avec les gouvernements pour mettre en œuvre des programmes de grande échelle. Nous fournissons un soutien stratégique en établissant des unités de soutien technique et des unités de gestion de projet. Notre soutien terrain fournit l’élan initial pour les programmes respectifs et établit leur structure de gouvernance.

Un projet clé dans ce contexte a été le projet PEFI (Pathways to Enhanced Financial Inclusion) de 3,2 millions USD. Le PEFI a été créé pour atteindre les objectifs de développement durable en apportant un soutien à la NITI-Aayog (institution nationale pour la transformation de l’Inde), le groupe de réflexion sur les politiques du gouvernement indien.

MSC travaille à l’amélioration de la situation de six indicateurs d’inclusion financière sélectionnés, dans 27 districts. Ces districts ont une population cumulée de 44 millions de personnes, réparties dans huit États de l’Inde. Le projet consiste à affecter des coordinateurs d’inclusion financière dans chaque district s’appuyant sur des mécanismes gouvernementaux et bancaires existants pour soutenir, développer et personnaliser des modèles d’inclusion financière.

Le projet aborde quatre questions clés:
1. Améliorer la portée et les performances des réseaux d’agents;
2. Utiliser de groupes d’entraide pour promouvoir l’inclusion financière numérique;
3. Améliorer l’adoption et l’utilisation par les femmes;
4. Fournir une éducation financière efficace.

Réingénierie et numérisation de processus

Posted on by Rebecca Szantyr

Réingénierie et numérisation de processus

MSC conçoit, réorganise et numérise les processus de programmes gouvernementaux à grande échelle. Nous utilisons des éléments de conception centrés sur l’humain et notre boîte à outils de conception de processus pour exécuter de telles tâches. Un projet clé dans ce domaine est la réingénierie des processus du programme d’emploi rural (MNREGA) du gouvernement de l’État de Jharkhand en Inde.

MSC a identifié des lacunes dans les processus et le système de décaissement des paiements du MNREGA par les bureaux de poste. Nous avons recommandé d’autres mécanismes de retrait, notamment le recours à des agents bancaires.

Grâce à ce travail, MSC a aidé le gouvernement du Jharkhand à réduire le délai de paiement des bénéficiaires de 28 jours à un jour, en utilisant des comptes India Post pour recevoir des fonds. Notre intervention a eu un impact sur 6,7 millions de travailleurs du MNREGA. MSC a soumis les cartes de processus améliorées du MNREGA au ministère du Développement rural (MoRD), qui les a transmises à la poste indienne pour qu’elles soient déployées dans tout le pays.

Programmes de Gouvernement à Personne (G2P)

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Programmes de Gouvernement à Personne

MSC collabore avec les gouvernements pour évaluer l’état de préparation de leur infrastructure G2P. Nous accompagnons le programme, de sa conception, au test jusqu’à son déploiement.

Les projets clés de MSC dans ce domaine comprennent l’élaboration d’une feuille de route pour que le gouvernement du Malawi passe des paiements en espèces au paiement numérique G2P, ainsi que les programmes PAHAL et Ujjwala LPG (gaz de cuisson) en Inde. Nous avons également conçu les processus permettant d’envoyer les subventions pour le GPL aux bénéficiaires et avons évalué l’impact du système d’Ujjwala.

Les interventions de MSC ont aidé le gouvernement Indien à éliminer 33 millions de bénéficiaires “doublon” ou “fantômes”. Le gouvernement accorde désormais une subvention d’environ 2 514 INR (34 USD) par an pour les bouteilles de GPL à chaque ménage éligible. Selon les estimations, les économies totales réalisées par le gouvernement indien grâce au passage aux transferts monétaires numériques s’élèvent à 744 millions USD par an.

Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) est le programme de transfert de subventions alimentaires en Indonésie, pour lequel MSC a fourni au gouvernement des intrants essentiels pour éliminer les goulots d’étranglement. En 2018, le programme avait touché 5 millions de bénéficiaires et devrait atteindre 10 millions d’ici 2019. Le budget prévu à cet effet est d’environ 1,4 milliards de dollars américains.