Développement de produits de financement agricole au Kenya, en Ouganda, en Ethiopie et au Ghana
MSC a collaboré avec Cordaid Pays-Bas pour fournir une assistance technique à sept IMF en Afrique.
La collaboration a permis de développer des produits de financement agricole pour améliorer l’accès au financement des ménages agricoles. Nous avons aidé les IMF à effectuer des études de marché, à élaborer des stratégies, à analyser des chaînes de valeur, à développer des produits de crédit et à établir des liens avec des prestataires de services agricoles.
À la fin du projet, les IMF avaient versé 3 millions USD au total aux petits exploitants, atteignant 1,3 millions de petits exploitants.
MSC travaille avec les gouvernements pour mettre en œuvre des programmes de grande échelle. Nous fournissons un soutien stratégique en établissant des unités de soutien technique et des unités de gestion de projet. Notre soutien terrain fournit l’élan initial pour les programmes respectifs et établit leur structure de gouvernance.
Un projet clé dans ce contexte a été le projet PEFI (Pathways to Enhanced Financial Inclusion) de 3,2 millions USD. Le PEFI a été créé pour atteindre les objectifs de développement durable en apportant un soutien à la NITI-Aayog (institution nationale pour la transformation de l’Inde), le groupe de réflexion sur les politiques du gouvernement indien.
MSC travaille à l’amélioration de la situation de six indicateurs d’inclusion financière sélectionnés, dans 27 districts. Ces districts ont une population cumulée de 44 millions de personnes, réparties dans huit États de l’Inde. Le projet consiste à affecter des coordinateurs d’inclusion financière dans chaque district s’appuyant sur des mécanismes gouvernementaux et bancaires existants pour soutenir, développer et personnaliser des modèles d’inclusion financière.
Le projet aborde quatre questions clés: 1. Améliorer la portée et les performances des réseaux d’agents; 2. Utiliser de groupes d’entraide pour promouvoir l’inclusion financière numérique; 3. Améliorer l’adoption et l’utilisation par les femmes; 4. Fournir une éducation financière efficace.
MSC conçoit, réorganise et numérise les processus de programmes gouvernementaux à grande échelle. Nous utilisons des éléments de conception centrés sur l’humain et notre boîte à outils de conception de processus pour exécuter de telles tâches. Un projet clé dans ce domaine est la réingénierie des processus du programme d’emploi rural (MNREGA) du gouvernement de l’État de Jharkhand en Inde.
MSC a identifié des lacunes dans les processus et le système de décaissement des paiements du MNREGA par les bureaux de poste. Nous avons recommandé d’autres mécanismes de retrait, notamment le recours à des agents bancaires.
Grâce à ce travail, MSC a aidé le gouvernement du Jharkhand à réduire le délai de paiement des bénéficiaires de 28 jours à un jour, en utilisant des comptes India Post pour recevoir des fonds. Notre intervention a eu un impact sur 6,7 millions de travailleurs du MNREGA. MSC a soumis les cartes de processus améliorées du MNREGA au ministère du Développement rural (MoRD), qui les a transmises à la poste indienne pour qu’elles soient déployées dans tout le pays.
MSC collabore avec les gouvernements pour évaluer l’état de préparation de leur infrastructure G2P. Nous accompagnons le programme, de sa conception, au test jusqu’à son déploiement.
Les projets clés de MSC dans ce domaine comprennent l’élaboration d’une feuille de route pour que le gouvernement du Malawi passe des paiements en espèces au paiement numérique G2P, ainsi que les programmes PAHAL et Ujjwala LPG (gaz de cuisson) en Inde. Nous avons également conçu les processus permettant d’envoyer les subventions pour le GPL aux bénéficiaires et avons évalué l’impact du système d’Ujjwala.
Les interventions de MSC ont aidé le gouvernement Indien à éliminer 33 millions de bénéficiaires “doublon” ou “fantômes”. Le gouvernement accorde désormais une subvention d’environ 2 514 INR (34 USD) par an pour les bouteilles de GPL à chaque ménage éligible. Selon les estimations, les économies totales réalisées par le gouvernement indien grâce au passage aux transferts monétaires numériques s’élèvent à 744 millions USD par an.
Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) est le programme de transfert de subventions alimentaires en Indonésie, pour lequel MSC a fourni au gouvernement des intrants essentiels pour éliminer les goulots d’étranglement. En 2018, le programme avait touché 5 millions de bénéficiaires et devrait atteindre 10 millions d’ici 2019. Le budget prévu à cet effet est d’environ 1,4 milliards de dollars américains.
MSC aide à concevoir des solutions innovantes pour des résoudre des problèmes complexes d’ordre public, effectue des tests pilotes et crée des stratégies pour développer les meilleures solutions.
Un projet notable dans ce domaine a été le soutien consultatif fourni au gouvernement Indonésien afin d’élaborer une stratégie pour son processus de connaissance client électronique (e-KYC). Dans le cadre de la mission, l’équipe MSC a mené un projet pilote utilisant l’identité numérique (e-KTP).
Cette intervention de transformation aura un impact positif sur les plus de 60 millions de personnes non bancarisées en Indonésie en rationalisant le processus d’intégration pour l’ouverture de comptes. Cela facilitera également le développement et la fourniture d’un large éventail de services offerts par les FinTech ainsi que par des fournisseurs de services publics et privés dans le pays.
MSC travaille avec les gouvernements pour évaluer, concevoir et optimiser les choix de politiques publiques. Notre travail couvre des domaines tels que la sécurité alimentaire, l’agriculture, la santé, l’énergie et l’inclusion financière.
Un projet récent a étudié les voies à suivre pour améliorer les résultats nutritionnels grâce à la sécurité alimentaire en Inde. Malgré les mesures prises par le gouvernement central et les gouvernements des États, la population indienne reste compromise sur le plan nutritionnel. MSC a examiné la loi sur la sécurité alimentaire nationale (NAFSA) et analysé les lacunes dans les besoins nutritionnels des ménages.
A la suite de sa recherche, MSC a formulé des recommandations sur d’autres mécanismes de distribution et a fait des recommandations pour atteindre les objectifs nutritionnels nationaux des ménages. Grâce à nos contributions, le gouvernement indien a mis au point une stratégie visant à améliorer les résultats nutritionnels par le biais de la NAFSA, en augmentant les dépenses de 25 milliards USD par an, qui ont un impact sur 850 millions de personnes.
Un autre projet clé a été la refonte de Jan Dhan Yojana (PMJDY) de Pradhan Mantri, programme phare de l’inclusion financière en Inde, qui a permis d’ouvrir plus de 300 millions de comptes bancaires. Le Département des services financiers a demandé à MSC de participer aux cinq comités et de préparer le rapport final qui a guidé le développement du PMJDY 2.0.
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